Apple sube los precios de Mac e iPad y le pasa la cuenta al comprador
Apple oficializó subidas de hasta $1.300 en Mac e iPad por la crisis de memoria. Trasladó el costo al cliente y su acción cayó 5%.
Lo veníamos avisando y hoy se confirmó: Apple subió los precios base de casi toda su línea de Mac e iPad, con aumentos de entre $100 y $1.300 según el modelo. Es la mayor subida de su catálogo en años.
Fuente: 9to5Mac (25 jun 2026). iPhone, Apple Watch y AirPods no cambiaron de precio.
El motivo es real
La causa que da Apple no es excusa: es cierta. La memoria y el almacenamiento se dispararon porque los centros de datos de IA absorben buena parte de la producción de chips de alta velocidad. Según Counterpoint Research, el precio de la memoria se cuadruplicó en tres trimestres. Tim Cook lo resumió así: hacen lo posible por amortiguar los enormes aumentos que les están trasladando. El comunicado de Apple fue más directo: nunca habían visto un alza de componentes tan grande y tan rápida. Nadie discute que el costo subió.
La salida fácil
La pregunta no es si el costo subió. Es quién lo paga. Y Apple eligió la respuesta más cómoda: el cliente.
Es una compañía con márgenes cercanos al 30% y una montaña de efectivo. Tenía espacio para absorber el golpe, al menos en la gama de entrada, al menos un par de trimestres. En cambio, trasladó la cuenta completa al comprador desde el primer día. Para una marca que cobra premium precisamente porque promete cuidar la experiencia de punta a punta, repartir el dolor hacia afuera es el camino mediocre. El fácil.
El caso que más lo expone es el MacBook Neo. Era el Mac de entrada, el que arrancaba en $599 con el chip A18 Pro: el producto gancho que mete gente a la tienda y, de paso, al ecosistema. Subirlo $100 rompe esa cifra psicológica. Como escribió AppleInsider, los $599 tenían algo especial, y es algo que ahora se perdió, probablemente para siempre. Era justo el producto que no debía tocarse.
Ni Wall Street lo compra
La señal más reveladora vino de la bolsa. El día del anuncio, la acción de Apple cayó 5%. Los inversionistas no leyeron la subida como “Apple protege su margen”; la leyeron como “Apple va a vender menos”. Cuando ni el mercado, que vive de los márgenes, aplaude que le pases el costo al cliente, es porque la jugada tiene un techo.
Lo que no subió —iPhone, Apple Watch, AirPods— delata la prioridad: Apple blindó los productos de mayor volumen y consumo masivo, y dejó que el peso cayera sobre Mac e iPad. La crisis de memoria es de toda la industria. La decisión de quién la paga, esa sí fue de Apple.
